¿Puedo hacer solo el Día 2?

Recomendamos Día 1 → Día 2 en orden. El Día 2 lleva al trabajo real los conceptos del Día 1 (plan mode, una conversación una tarea, contexto), así que cuaja mejor si ya se conocen.

¿De verdad construyo algo que funcione el Día 2?

Todos los asistentes llegan a una plantilla funcional que delega una tarea real en la IA dentro del Día 2. No es nivel producción: un fichero o flujo práctico a mano. A partir del Día 3 se operacionaliza.

En Japón la subvención de RR. HH. del MHLW (vía reskilling) suele devolver el 75% a pymes y el 60% a grandes empresas. Día 1 + Día 2 + sesión de repaso (10+ horas) supera el umbral. Pídenos detalles abajo.

Reportaje Día 2: 'No creía poder, pero pude' — Construir flujos reales en un día

Publicado: 2026-05-31 · Autor: AI Agent Camp (formador: Kohei Nakamura) ・ Lectura: unos 12 minutos

Unos días después del Día 1, los mismos cinco asistentes vuelven con sus deberes. Tienen un día para construir una herramienta funcional para su trabajo real. Acompañamos el Día 2: los momentos de 'no creía poder, pero pude' y dos casos anonimizados.

Unos días después del Día 1, los cinco asistentes volvieron a la misma sala. Cada uno llevaba el papel del Día 1: "tres tareas repetitivas que quiero delegar a la IA". El objetivo de hoy es uno: convertir una de esas tres en algo que funcione en tu trabajo real, al final del día. Antes de empezar, los cinco dijeron lo mismo: "sinceramente, no creo poder".

Día 2: cada asistente concentrado en su portátil mientras el formador se asoma a una pantalla

09:30Reagrupación — elegir la que más rinde

Primeros 30 minutos: reescribir las tres tareas en una hoja. Al escribirlas, el alcance se encoge. Luego elegir una con tres ejes: frecuencia × tiempo × se puede terminar en solitario. El Día 2 es 90% la elección.

10:00Articular la tarea — diseñar con Plan Mode antes de escribir

Aplicamos el mantra del Día 1 al trabajo real: cualquier instrucción de más de dos líneas empieza en plan mode. Cada asistente da a Claude Code "objetivo / entradas / salidas / excepciones" y pide primero un plan. Comunicación se quedó atascada en el plan: "¿qué miden de verdad los tres ejes?". En sus palabras, "todo lo difuso en mi cabeza salió a la luz en el plan".

11:00Construcción — los atascos están en permisos, formatos y bucles

Decisiones del acta extraídas automáticamente como tarjetas kanban (ilustración)

Finanzas construye actas → tareas de compra. El primer muro es un error de permisos en Google Sheets: "no te atascas en la tarea, te atascas en las junturas".Después, la extracción es inestable porque cada persona habla diferente. Vuelve la clase del Día 1 — "dale dos ejemplos few-shot" — y lo recuerda solo.

Nota de prensa revisada en tres ejes con tarjetas de comentarios (ilustración)

Comunicación escribe un revisor de notas de prensa con tres ejes. La primera respuesta es "5 sobre 5 en todo". Añadir una restricción — "encuentra tres debilidades; escribe 'ninguna' solo si de verdad no hay" — la vuelve afilada. Descubre, sola, que bajar el listón también vuelve perezoso al modelo.

12:30Comida — "¿ya?"

En el Día 1 la comida es recuperación; en el Día 2 cambia. La gente no para. Finanzas siguió con la tapa del bento abierta 20 minutos. Primera señal de flujo.

13:30Pulir — que encaje tal cual en el trabajo

Tras la comida, el trabajo pasa de "funciona" a "encaja en mi puesto tal cual". Ventas ajusta el resumen de outbound al formato del huddle de la mañana. Dos criterios ayudan: "¿se puede pegar en Slack y leer?" y "¿lo explicaría sola a mi jefa?".

15:30Demos — tres minutos por persona

Una asistente sonriendo a su herramienta funcionando mientras un colega se asoma (ilustración)

Cada persona demuestra durante tres minutos. Cuando finanzas saca cuatro elementos al primer intento, la sala aplaude. Ventas lo dice directo: "lo que me llevaba 45 minutos cada mañana, ahora tres", y es la más sorprendida.

"No creía poder, pero pude"

Lo que dijeron al final del día las mismas cinco personas que a las 09:30 dijeron "no creo poder".

「Sin experiencia programando, daba por hecho que no podía. Cuando del acta salió la lista de compras, se me escapó la voz. El lunes lo uso.」
— Finanzas

「En el Día 1 era 'algo útil pero ajeno'. Hoy, cuando una nota de prensa me devolvió comentarios afilados, se volvió herramienta de mi trabajo.」
— Comunicación

「45 minutos cada mañana, ahora tres. Con los 40 que recupero, empiezo el análisis de clientes que tenía pendiente.」
— Ventas

「Cada error me tentaba a decir 'lo ves, no puedo'. Pero el formador estaba al lado y me decía cómo arreglarlo. Creo que puedo seguir construyéndolo en casa.」
— Administración

16:30Reflexión — cómo continuar a partir del Día 3

Últimos 30 minutos: ¿lo (1) pones en automático diario, (2) lo compartes con tu equipo o (3) lo abstraes un nivel más para usarlo en otra tarea? Llevar lo que funciona a "lo usa también la persona de al lado" es la tarea del Día 3.

Casos — dos ejemplos anonimizados

Empresas y sectores anonimizados por confidencialidad. Las cifras son resultados representativos reconstruidos a partir de varios programas reales, promediados entre 1 y 3 meses después.

Comparativa de flujos antes/después en dos empresas (ilustración)

CASE 01

Empresa T — gestión de talento, primer contacto semiautomatizado

Los managers reciben muchas solicitudes de booking. Conectaron Claude Code + Gmail para extraer requisitos, puntuar prioridad y redactar borradores de respuesta. El envío final lo hace una persona.

Tiempo por solicitud: 12→3 min
Volumen diario: 1,7×
Construcción desde Día 2: 2 semanas

CASE 02

Empresa W — desarrollo por encargo, revisión semanal spec vs código

Cada viernes Claude Code recorre las specs en Notion y el código en GitHub, genera un informe de diferencias y publica un mensaje único en Slack como borrador para la PM.

Preparación de revisión: 90→10 min/sem
Detección de huecos: +38%
Construcción desde Día 2: 3 semanas

Conclusiones

El Día 1 es "delegar una tarea". El Día 2 es encajarla en el trabajo real. Incluso sin perfiles técnicos, se llega a un artefacto funcional en un día. Las claves: la elección inicial (frecuencia × tiempo × en solitario), articular con Plan Mode y un formador que convierte "no creo poder" en "lo hice" en el momento.

Para el Día 1, consulta "Reportaje: un día dentro de una formación corporativa en agentes de IA".

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Preguntas frecuentes

¿Quiénes son las empresas T y W?: Las anonimizamos y suavizamos el sector. Las cifras son resultados representativos reconstruidos a partir de varios programas reales, promediados de 1 a 3 meses tras la formación.
¿Puedo hacer solo el Día 2?: Recomendamos Día 1 → Día 2 en orden. El Día 2 lleva al trabajo real los conceptos del Día 1 (plan mode, una conversación una tarea, contexto), así que cuaja mejor si ya se conocen.
¿De verdad construyo algo que funcione el Día 2?: Todos los asistentes llegan a una plantilla funcional que delega una tarea real en la IA dentro del Día 2. No es nivel producción: un fichero o flujo práctico a mano. A partir del Día 3 se operacionaliza.
¿Hay subvenciones?: En Japón la subvención de RR. HH. del MHLW (vía reskilling) suele devolver el 75% a pymes y el 60% a grandes empresas. Día 1 + Día 2 + sesión de repaso (10+ horas) supera el umbral. Pídenos detalles abajo.